會議現(xiàn)場
7月30日，中國五冶集團召開安全生產(chǎn)工作視頻會，集團公司領導班子、非班子高管，副三總師、總監(jiān)，相關部門負責人，各單位總經(jīng)理、履約副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等參加會議。
會議第一時間傳達了中國五礦7·30安全生產(chǎn)緊急視頻會精神，對當前安全生產(chǎn)工作進行再警示、再強調(diào)、再部署，集團公司黨委書記、董事長朱永繁作重要講話，并就切實提升安全生產(chǎn)意識、筑牢安全生產(chǎn)根基、做好防洪抗災工作等提出具體要求。
第一，切實提升安全生產(chǎn)意識和認識
安全生產(chǎn)是重大政治任務，是一切工作的前提和基礎，認識深不深刻，意識到不到位，都會直接影響工作成效。集團公司當前面臨的安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，責任缺位，工作失位的情況時有發(fā)生，導致問題和隱患較為突出，其根源就在于對安全生產(chǎn)工作的政治性、極端重要性認識不夠，沒有做到入腦入心。公司全體員工務必認真學習、深刻領會習近平總書記對安全工作的重要指示批示精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，把安全擺在首要位置，堅持人民至上、生命至上，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，堅決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，時刻保持如履薄冰的狀態(tài)，嚴陣以待、嚴防死守，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。各級領導干部必須堅決扛起政治責任，在安全管理中以身作則、率先垂范，帶頭講安全、抓安全，帶動全員職工、所有合作伙伴和一線作業(yè)人員全面提升安全生產(chǎn)意識。
第二，全方位深化強化安全管控，切實筑牢安全生產(chǎn)根基
一是要高度重視安全，公司各層級都要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，兩級公司經(jīng)營層要親自過問，不走過場；大履約系統(tǒng)要常態(tài)化到項目現(xiàn)場開展檢查指導，加大對項目一線安全生產(chǎn)的幫扶和支撐。二是要明晰責任，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、齊抓共管，要按照安全生產(chǎn)責任清單，進一步明確應做什么工作、該怎么做、做到什么程度，厘清目標和管理要求，確保人人知責、人人盡責。同時要強化項目安全責任制，公司加大了安全生產(chǎn)考核權重，并調(diào)整項目薪酬方式，把安全生產(chǎn)工作與薪酬深度掛鉤，旨在通過一系列考核激勵機制，促進項目全員警醒起來，時刻關切安全、重視安全，切實擔負起安全管理職責。三是要狠抓重點關鍵環(huán)節(jié)，盯死盯牢基坑、暗挖、腳手架、模板工程及支撐體系、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程等易發(fā)事故環(huán)節(jié)，以“零容忍”的態(tài)度加大隱患排查力度，做到“立查立改”，“立改立消”。加強農(nóng)民工隊伍安全警示教育，進一步規(guī)范操作行為，切實提升自我保護意識和能力。四是要嚴格剛性管理，不折不扣執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關要求，每一項工序都要嚴格按照安全規(guī)范和項目安全策劃方案操作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”。發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)必須第一時間制止并嚴肅處理，對安全工作不盡責、履職不到位的管理人員，一律嚴肅追責，對不服從管理、違規(guī)作業(yè)的分包隊伍一律清除出場，絕不手軟。五是要強化安全人員管理，按照國家相關規(guī)定和公司管理需求，依法依規(guī)足額配置安全管理人員，同時進一步加強內(nèi)培外引，持續(xù)提升現(xiàn)有安全管理團隊履職能力，把堅持原則、責任心強的管理人員充實到安全崗位。六是要創(chuàng)新安全管理手段，加大智慧工地管控平臺建設與應用力度，充分利用大數(shù)據(jù)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)等技術，推進安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化、智慧化管理，對關鍵點位實行智能監(jiān)控，提高源頭預警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。
第三，聚焦防洪抗災工作，確保萬無一失
當前正值“七下八上”防汛關鍵期，要進一步深化、細化、強化防汛抗洪方案預案，做好應急管理。各級領導要親臨一線檢查督導，各單位、各項目都要扎實做好安全生產(chǎn)應急預案，安排專人全天候值班值守，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴格按要求和流程科學快速有效處置。同時，面對災害侵襲，只要國家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項目都部要不講條件、主動出擊、沖鋒在前,踐行央企社會責任。
朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)。
一是全力“穩(wěn)增長”。要把“穩(wěn)增長”作為當前的第一要務，創(chuàng)造一切條件加大生產(chǎn)力度，對所有在手項目的策劃方案重新進行編排調(diào)整，進一步優(yōu)化壓縮工期，加快合同轉(zhuǎn)化，履約、經(jīng)營、財務等系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的支撐，高效解決各類問題，確保所有在建項目全面達產(chǎn)超產(chǎn)。二是強力拼市場，抓住新一輪基礎設施建設的歷史性機遇，加快“大平臺、大項目、大客戶”運作，千方百計推動一批利長遠、高品質(zhì)訂單落地，確保超額完成年度營銷指標，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。三是狠抓清欠工作。上半年公司兩金已超全年管控目標，務必認清形勢，立即警醒，各級領導要切實扛起自身責任，親力親為，親自上陣；要不斷探索清欠的新辦法、新方式，尤其要抓住當前國家專項債下發(fā)和使用窗口期，聚焦重難點項目雷霆出擊，在合規(guī)合法的前提下，采取一切合法手段推動回款。四是慎始如終抓好疫情防控。當前疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各單位、各項目要嚴格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實到位。同時要積極響應政府號召，主動投身疫情防控應急工程建設，體現(xiàn)五冶擔當。
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