發(fā)布現(xiàn)場
2月18日上午，中國五冶集團發(fā)布《工程項目管理手冊》，集團公司領導、非班子高管、副三總師及總監(jiān)，機關部門負責人，各分（子）公司領導班子、部門負責人，各項目部經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等共計2210余人參加。集團公司副總經(jīng)理王玉貴主持發(fā)布會。
據(jù)悉，本次發(fā)布的《工程項目管理手冊》，是公司在堅定執(zhí)行中冶集團首版《工程項目管理手冊》的基礎上，充分結合企業(yè)實際，針對實施過程中遇到的新情況和新問題，形成的最新管理成果，該手冊突出系統(tǒng)總結實踐經(jīng)驗、對標行業(yè)一流標準、融合先進管理理念等特點，進一步明確了項目全生命周期管理的標準化流程，規(guī)范了質量、安全、成本、進度等核心要素的控制要點，為項目團隊堅持嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質現(xiàn)場提供了“行動指南”。
發(fā)布現(xiàn)場，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛就進一步加強《工程項目管理手冊》的學習運用，以“嚴苛態(tài)度、超高標準”持續(xù)打造高品質現(xiàn)場進行了強調：一是高度重視，深刻領悟《工程項目管理手冊》對加強項目管理的重要意義。二是強化執(zhí)行，加強手冊宣貫，強化落地落實，特別是各單位一把手要親力親為，抓實抓細抓到位；項目團隊要認真學習運用，把手冊作為項目管理的指導書、工具書，切實把項目管到位。三是動態(tài)優(yōu)化完善，提升管理水平，各單位、各項目要在執(zhí)行手冊的同時強化研究思考，結合項目管理實際，對各項管理標準、工作流程進行優(yōu)化升級，不斷提高項目管理水平。（文綜）
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